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员工保留和发展并不是我们开始举办会议的原因之一

把你的整个团队聚集在一起吗? 威,但这是一个意想不到的好处。在美国,我们在不同的城市举办会议到我们的办公室有点困难,但在英国,我们在伦敦举行的主要会议对员工来说是一个很大的好处。我认为他们也喜欢我们的小型聚会。他们绝对喜欢分享我们团队的知识,并成为能够举办此类活动的组织的一员。 赋予员工责任 这只会保护你免受其他普通大型机构的侵害,因为初创公司都是为了承担责任。 我最近在开普敦的 担任顾问,帮助他们围绕业务人员改革业务部门,直接对特定客户负责。 赋予员工所有权和问责制会启动一个积极的反馈循环。根据我的经验,员工对客户的主人翁意识越强,他们在取得成果和长期努力方面投入的资金就越多,这样他们就会被说服留下来交付成果。

他们的态度 绩效 保留有什么影响

我向 询问了他在这方面的经验。 照片 斯蒂芬:您认为赋予员 巴哈马电子邮件列表 工责任对? 艾伦:一旦你赋予员工责任,你就会赋予他们责任。当员工严格专注于任务而不是直接的客户结果时,会极大地影响他们的积极性和产出。我们将一个庞大的团队分成四个不同的业务部门,所有部门都致力于客户的成果,这让每个人都更有责任感和积极性。 斯蒂芬:它简化了您的业务管理吗? 艾伦:业务管理稍微高一点,因为你有更多的团队要管理,但生产力和结果要好得多,证明这种转变是合理的。您还在培养特定团队的新经理,从长远来看,该过程应该会简。

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向您的领导团队询问有关他们如

化业务管者为论点的另一方辩护。 说明贵公司为应对影响贵行业的新政策而采取的措施。 介绍您正在使用的新技术或策略。详细说明为什么这比正在变得陈旧的行业技术更有效。 评论你看到的趋 BJ 列表 势以及为什么或为什么不应该继续下去。 分享技巧和最佳实践。 闪亮的例子: 如何撰写谷歌喜爱的深度文章 如何 让您团队中的每个人写下一个五步流程,让他们从头到尾完成一项日常任务。这可用于电子邮件活动或博客或视频系列。 何发展业务以及如何保持业务平稳运行的建议。 哪些技能对您的客户有帮助,以便他们可以更好地了解您的产品 服务或更轻松地使用它?教他们。 写下您在成功的活动中采取的步骤。安排这个过程,以便它可以重复 就同​​。

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