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然后发布如何得出正确答案的演练

的 这两个因素都在起作用。我们的团队喜欢被优秀的同事包围,但也喜欢我们团队相对较小和学院化的性质。 斯蒂芬:你认为你的大型活动能一主题采访几位专家,询问他们是如何实现某个目标的。 闪亮的例子: 的视频 介绍 企业文化 参与您的社区和志愿者。谈谈你在做什么以及为什么它对你很重要。 让同事,这是他们在另一份工作中从未体验过的。 让领导团队的某个人讨论公司的核心价值观以及为什么它们是品牌不可或缺的一部分。 祝贺新员工并谈论他们为什么非常适合团队。 让实习生跟随员工一天,写下担任此职位的人一天的生活。 闪亮的例子: 透明地看待他们的薪资公式 教育系列 教授一项技能或说明如何使用工具或软件 将一组课程放在一起。

们分享在公司工作的一个好处

使某人完成整个计划或策略 将长篇文章或电子书总结成简短的片段,突出可操作 奥地利邮件列表 的要点。 创建测验和互动课程, 举办研讨会或午餐会,在内部为您的团队学习,然后拍摄或让某人创建摘要。 闪亮的例子: 菲尔德博物馆的 事件 一旦您所在行业的大型活动的发言人名单出来,请选择一些涵盖您的听众感兴趣的主题的人,然后联系他们,看看他们是否会为您的网站做采访或客座帖子。 扫描您未能参加的会议的实时推文和回顾。找到共同的主题并确定出现的热点问题。在您的博客上贡献您对这些主题的独特观点。 如果您公司的某个人在活动中发言。

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在将这些课程付诸实践一段时间后

让他写一篇额外的博客文章,扩展他演讲中的内容。确保他在 上发布他的幻灯片并链接到其中的博客文章。 汇总您所在地区的所有会议、聚会和社交之夜的列表。对它们进行排名,讨论人们为什么应该 BJ 列表 参加,汇编成本和日期等基本信息 使其成为可靠的首选资源。 超越传统的所学知识回顾。通过对您的结果进行的小型案例研究来展示您新技能的使用。 闪亮的例子: 对 扬声器的测量 研究 测试您为内部营销所做的 一旦我们完成了其中一些初始对话,我们就会发送一个数据集合(如果你愿意的话,可以是一个模板),如下所示: 此数据收集文档传达了我们的意图并请求我们需要的信息。

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