量成功的标准？答案当然是我不应该。更好的指标可能是这样的： 这个月带来了多少新访客？ 品牌知名度 有多少人听说过我的公司？ 有多少人以某种方式与我的品牌互动？ 这些只是几个例子，但如果你想了解更多细节，我建议你阅读 在 博客上发表的这篇文章：计算社交媒体的投资回报率 问题、陷阱和打破一切 如果你进一步挖掘，它会变得更有趣。让我们特别看看健康行业： 美国 健康 社交仍然是一个认知渠道，但看看展示。它现在扮演着更多的决策角色。
电子邮件也从意识角色转
变为决策角色那么这是什么意思？ 上面的数据表明，不同的渠道在不同的国家和行 塞内加尔电子邮件列表 业扮演着不同的角色，所以不要假设任何东西。不要假设社交将是一个认知渠道，不要假设电子邮件将是一个决策制定渠道，无论您做什么，都不要假设所有渠道都旨在推动销售。下次访问您的频道时，请尝试两件事： 给通道分配属性 如上所述，并非所有渠道都具有相同的优势，但只要它们在其他地方发挥作用就可以了。要查看是否是这种情况请尝试。
为他们分配销售以外的一些
属性在 上做了精彩的演讲（如果你不在场，视 BJ 列表 频可以从 购买），他在演讲中说渠道应该解决性能和关系问题。如下表所示（示例针对 ）： 如您所见，（ 订单 ）的行，我们将忽略某些渠道正在做的所有其他好处。在这个例子中，除了 成为买家 之外，社交在所有方面都很糟糕。我鼓励您为自己的频道做同样的事情；添加对建立关系很重要的所有指标，而不仅仅是销售，然后退后一步，看看您的渠道可能还有。
