有乒乓球等这并不意味着它只是一个大手笔的例子。明确战略和方向同样重要；为什么我们如此努力地战斗以及最终目标是什么样的。人们对此买账，它创造了一个积极的环境。 给员工一条职业道路 较小的机构通常难以提供职业道路。通常在商业中，你通过提拔他们并让他们管理其他人来奖励他们。我认为我们需要考人不适合管理其他人时该怎么办。 谷歌为开发人员提供了一个有趣的模型，他们希望为有经验的开发人员提供职业道路和认可，而这不一定与他们在传统意义上管理更多人有关。 是一位杰出的工程师，他就是一个很好的例子。 有一个职位列表可以说明这一点。 改变商业模式，形成规模 就是一个很好的例子 现在他们不再为优秀的营销人员而竞争 他们为开发人员而竞争。
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他们有一个非常有趣的问题需要开发人员解决。我问兰德，他现在作为 时相比 传真列表 感觉如何。 照片 斯蒂芬：在招聘方面，商业模式的转变给你带来了什么优势？ 兰德：作为一家软件公司，最初并没有对我们可以雇用的人员的类型和能力产生巨大影响，但随着时间的推移，随着收入的增加以及更高的毛利率，我们已经能够雇用更多的人比我们作为一家以咨询为基础的企业更有竞争力的薪水和更大的福利。 斯蒂芬：现在招聘更容易还是更难？ 兰德：这仍然是一个巨大的挑战，但现在寻找候选人肯定比我们早期的咨询业务更容易。 斯蒂芬：你觉得你或多或少与机构 初创公司竞争人才吗？ 兰德：司竞争（亚马逊、谷歌、微软和 几乎总是被提及为我们最理想的候选人也在面试的地。
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品牌对新招聘领域（开发人员）的帮助接。 凯文 从优秀到卓越绝对改变了我对招聘的思考方式 以及让合适的人上车的重要性，这是第一步，在你获得成功的飞轮效应之前。 几年前我读了 首席执行官 的《传递幸福》，这是一个很好的例子，说明应该如何围绕提供卓越的客户服务来构建文化！ 西蒙 经验是唯一真正的学习方式，也是 BJ 列表 快速花钱进行 培训的唯一途径，不仅适用于您，也适用于组织中管理人员或流程的任何人。这将帮助您就组织可接受的行为和不可接受的行为达成一致，并在管理这些行为时保持一致。一旦每个人都接受了培训并了解了这条线，运营一个以绩效为主导的组织就容易多了。 我宁愿接受 现场 培训，也不愿阅读有关该领域的书籍，因为正确行事非帮助一样大 兰德。
