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您可以在客户参与最少的情况下填补

衡专业品牌和一般品牌产品 的创建,任何生产空白。这样您仍然可以发布内容,并且在执行内容策略的可交付成果时不会有很长的时间流逝。 您如何使内容生成更加高效和可扩展? 随着我们一直致力于事半功倍。我们发现,投资于记录我们日常运营阶段的流程(例如我们的客户入职流程和我们为几乎每个客户所做的每月基本持续工作)确实帮助我们提高了效率,但这并没有一直都是这样。 不要误会我的意思;我是一个非常注重系统和流程的人。我喜欢整洁、有条理、系统化的东西。尽管我相信对它们进行投资,但我开始了解到,您可能会在不起作用。

们的团队和内容部门的不断壮大

不习惯并且不会帮助您提高效率的流程上浪费大量时间和宝贵 安圭拉电子邮件列表 资源 对于流程,这不是要开发经得起时间考验的东西(因为他们从来没有这样做过)。它更多的是为更高效的工作流程提供指导和建议。这往往以清单的形式出现,您在组织内部不断迭代这些清单作为活生生的、动态的实体。 因此,这就是我们发现在开发流程时非常有用的东西: 有效的流程 )确定流程要解决的问题 很明显,您正在花时间开发一个流程,这样您就可以使每天做的事情(或经常重复的事情)变得容易得多。对于我们来说,我们知道我们需要创造更好的内容并与我们的客户进行更多协作才能做到这一点。

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确定将要使用流程的人员 这是关键

我们认为管理内容生成的过程可能会帮助我们做出这些改进很长时间。大约 年前,当他创造这个词时,语义网及其 编织一个不仅将文档相互链接而且还能识别这些文档中信息的含义。如果您自己实际上 BJ 列表 不会促进您开发的过程,那么它几乎肯定会消亡。您需要团队中特定的、相关的个人不仅相信它,而且拥有它,否则它就会被闲置。 我不再为公司开发流程,只是简单地呈现给团队使用。我现在与团队合作开发流程,团队会弄清楚他们需要哪些清单和支持文件才能使流程发挥作用。 找到允许您运行流程的工具 这些工具不一定很昂贵。我们使用很多免费软件,例如 、 和 。您的工具不必花哨;它们只需要易于访问。

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