当我写完这篇博文时，我正在结束为期多天的场外会议，乘坐 757 飞机返回芝加哥。这次全体会议汇集了 LinkedIn 的整个营销部门——超过 500 人——在旧金山的一家酒店举行。
由于会议规模庞大，而且 LinkedIn 是一家全球性公司——营销人员从澳大利亚、巴西、中国、英国、法国、印度、爱尔兰、新加坡和全球其他地点飞来参加——场外会议不可避免需要大量的时间和预算。
那么，为什么 期为整个营销部门召开这样的场外会议呢？为什么您的营销部门应该考虑以对您的业务有意义的规模举办类似的场外会议？
答案是：因为巨大的收益远远超过成本
以下是营销部门应考虑召开场外全体会议的七个原因：
1. 调整战略和优先事项
场外会议可以有很多方面，其中一个关键是将整个营销 美国 WhatsApp 号码数据 组织引向共同的正确方向。首席营销官可以利用这个机会强化长期优先事项并引入新的优先事项，例如新的品牌指南。将整个团队聚集到办公室之外可以强调信息的重要性，限制干扰，并强化我们作为一个团队团结在一起的感觉。
2. 建设和强化企业文化
LinkedIn 经常声明的明确目标之一是让员工学习新技能，承担明智的风险，不仅成为更好的员工，而且成为进步的人。在我们的场外，营销人员有机会参加有关编码、建立国际团队、讲故事甚至综合武术技能的小班课程。这些分组会议的规模较小，也确保我们能够与我们以前可能从未见过的同事一起学习。我知道我自己的 LinkedIn 联系人数量本周出现了显着增长。
3. 庆祝个人和团体的成就
在场外活动期间，LinkedIn 颁发了 LinkedIn Impact Awards，表彰其营销人员的杰出工作。在“讲故事”和“像主人一样行事”等少数类别中，营销团队成员因在同行面前高效且富有创造性的工作而受到表彰。获奖者 北京列表 很高兴获得认可，尤其是在如此激烈的竞争和才华横溢的同事中脱颖而出。其他人现在也积极采取措施，确保他们目前正在进行的项目能够在明年的营销全员大会上获得影响力奖。
4. 连接远方和远程员工
由于 LinkedIn 的规模和范围，营销人员可以与世界各地、不同时区的同事合作。当然，我们通过电子邮件、BlueJeans 会议和 Microsoft Teams 保持联系，但没有什么可以完全取代握手和面对面的会议。异地办公为同事提供了在偶然会议或用餐时进行富有成效的互动的机会，其中可以孕育新想法，也可以复活旧想法。在这个场外，我亲自与来自澳大利亚、中国、印度和新加坡的同事讨论了启动新内容项目或重燃旧内容项目的问题。
