每个人都在谈论数字颠覆以及将公司转变为“数字业务”的必要性。然而，如果问大多数人什么是数字业务，他们会谈论在线购物、移动渠道或最新的可穿戴设备。 内容 数字业务 数字立面 由内而外的数字化转型 每个人都在谈论数字颠覆以及将公司转变为“数字业务”的必要性。然而，如果问大多数人什么是数字业务，他们会谈论在线购物、移动渠道或最新的可穿戴设备。 事实上，我们有一个悠久的传统，即在我们适应时使用“数字”一词作为新概念的前缀。一些例子包括从 1970 年代开始广泛引入的“数字计算机”这个术语不再需要数字前缀。同样，“数字移动电话”在 1990 年代取代了模拟电话，引入了安全性和许多新功能，包括 SMS。无线电爱好者窃听政客的模拟电话而引发的丑闻似乎已成为遥远的记忆！ 术语数字实际上只是指使用 1 和 0 以完全可重复的方式而不是不精确的模拟流来描述事物。
例如考虑一下用
于对音频文件中的音乐进行编码的 1 和 0 之间的差异，与旧黑胶唱片的凹槽中的物理波动相比，音频文件现在和将来都将以相同的结果重播会逐渐退化。音频文件不仅更强大，而且更容易被操纵成新的和有趣的组合。 数字业务 数字业务也是如此。一旦经济成功地实现了从模拟到数字的转变，所有企业都 最新邮件数据库 会自然而然地被这样看待。然而，如今有太多人将网站和移动应用置于现有商业模式之上，并宣告任务完成。 他们这样做的原因是他们实际上并不了解数字业务是什么。 数字业务将其组成部分分离以创建独立的数据和流程，然后可以通过大量创新的方式快速组合这些数据和流程。向数字业务的转变实际上只是向信息经济转变的延续。事实上，我们正在转向以信息而非流程为核心的信息驱动型业务。
航空公司就是一个很
好的例子。就在几年前，从买票到登机的过程是模拟的，这意味着每一步都通向下一步，并且不能分开。如今，购买、出票和登机是完全独立的，并且各自可以使用完全不同的流程和数字技术，而不会相互影响。航空公司的乘客处理现在是一项数字业务。 这意味着第三方或相互竞争的内部系统可以在 BJ列表 业务的孤立部分工作，并找到增加价值的新方法。对于零售商而言，这意味着支持产品的图片和信息独立于展示它们的网站，当然也独立于促进客户交易的支付流程。一家数字零售商可以轻松地与新的物流、支付和移动提供商共享信息，以快速开发更高效的或新的上市途径。 数字立面 在 70 年代和 80 年代，企业主要是通过使用数千个流程建立起来的。随着时间的推移，自动化使这些数字激增。
