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另外,如果他们确实提供返回您网站的链接,则会通过 Yext 重定向,而不是直接链接到您的 URL。 蜘蛛/机器人不会越过重定向,因此您不会获得任何反向链接值。 省下你的钱。 Mckenz 犹他州 SEO 顾问 2011 年 2 月 25 日下午 2:48 Yext 可能有一些不好的联系,但同时他们也有一些良好的联系。

味着他们处于高压销售环境

首先,他们获得了 25 家大型工厂的风险 垃圾邮件号码数据 投资基金,这意中。 他们们的产品,。  Drsadov 2011 年 1 月   他们对于寻找联系人以帮助您快速开展业务非常有帮助。 Linden Malki 2011 年 2 月 25 日下午 2:53 听起来“SEO 顾问”听起来像是顾问而不是实际用户。 我想知道他是否能从按照他们的方式指导业务中得到什么好处。

我需要将其“扩展到”其他网

 John Jorges 2011 年 2 月 26 日上午 6:51 接到 30 个 北京列表 电话…….1(一)(uno)(单身)(孤独)工作。 如果他们打电话问路,您就需要支付电话费。 浪费时间和金钱。 我相信 yext 呼吁增加他们的收入。 我知道其他 yext“客户”打电话来了解它是如何工作的。 无法知道电话另一端是谁以及他们的意图。

他们通常被视为“敌对

本输入 错误消息未显示消息 用户输入在刷新时持续存在 点击/单击时打开下拉菜单  轻松撤消、编辑、取消 暂停自动旋转轮 播带有粘性页脚的无限滚动 可靠的“刷新” ”和“后退”按钮 带有播放速度选项的视频  带有隐藏式字幕选项的视频  可靠的浏览器自动填充和密码生成 手动应用过滤器,使用“应用”按钮 魔术链接登录体验 让我感到惊讶的用户的意思似乎是一个可预测的、可靠的设计。输入框显示为输入框的设计,带有大单选按钮和复选框,具有简单的密码要求和有用的错误消息。“当所有的庆祝活动都结束时、拉丁语扩展-  对于大型组织控制可供使用的字体以及管理许可和权利非常有用; 添加标签。

有用的辅助功能和可用性示例可

这篇文章非常适合您的午休时间它突出了七个非常简单(我什至敢说简单)的图形通信问题。然后我对它们进行扩展,展示问题、补救措施  印度尼西亚手机号码数据 以及可以学到什么。它会让您深入了解可访问性,以及访问结构的容易查看的区域及表明它们是许多事物的主要因素的可用性,例如设计、通信、技术、对象和系统。但我们还没有就此结束——我还将帮助您思考一些新方法,使您的设计更好,并帮助您考虑一些您以前从未在当前项目中考虑过的方面,现在,今天。 向用户界面菜单添加基本滚动条使项目更易于查找和使用 # 如果我们通过单击 版任何版本的中的字体下拉菜单来查看菜单,我们可以看到一切看起来都很正常 Word Mac 版本 16 中的字体下拉菜单 (大预览) 计算机上安装的字体列表按字母顺序排列。

但是当我们使用菜单执

行任务时,例如转到列表末尾的 字体,我们必须将鼠标一直向下移动到菜单列表的底部,然后将鼠标悬停在向下箭头上,然后等待 3 或 4 秒或更长时间,直到它到达  北京列表 菜单底部,靠近V,然后我们才能选择 Verdana。是的,我们也可以在顶部键入字体名称,但您可能不确定要使用的字体或名称。 问题 # 到达 B 下面或列表末尾的字体需要很多秒;当前的解决方案不允许快速访问。此外,如果你犯了一个错误,或者你的鼠标离开了菜单,或者如果你不能很好地控制鼠标光标,它会导致菜单关闭,然后你必须重新开始这个交互,因为如果鼠标关闭或单击菜单外,它会关闭它。这些问题对于我们大多数忙碌且希望快速高效地完成工作的人来说当然不是理想的,比如设计师。 网站垂直或侧边导航菜单 经常遇到没有滚动条的问题。

故事地图与团队有何关系?

没有人会说,如果负责开发产品的团队从产品目标用户的角度来定位自己,他们就最有可能取得成功。这很自然。像你的目标受众一样思考可以帮助你制定更好的开发策略,最终将决定包含哪些功能、删除哪些功能以及如何构建整个产品。 一般来说,这是软件开发公司一直使用的方法。当然,事情远不止这些,但在最基本的层面上,这个过程的目的都是为了研究告诉我们关于目标受众的信息。但如果您深入了解流程细节,您很快就会发现有很多东西需要定义。 最重要的事情之一是决定如何利用通过初步研究获得的信息,尤其是针对潜在用户的信息。您如何利用这些数据来站在观众的立场上?传统的答案相当简单——开发用户故事并将其整合到产品待办事项列表中。 产品待办事项列表是任何敏捷驱动团队的常见做法,因为它提供了工程师构建最终产品所需的功能和活动列表。

从这个意义上说产品待办事

项列表传达了项目的需求和愿景,并组织了未来的整个工作。多年来一直如此,对我们所有人都非常有利。 然而,使用产品待办事项有其局限性。事实上,这些限制正是敏捷爱好者 开始寻找组织用户信息的替代方法的原因。他的想法永远改变了我们开发软件的方式 — 他创建了故事映射方法。 从平面产品待办事项到故事映射 在继续之前,澄清用户故事的含义非常重要,因为这是故事映射的关键术语。基本上,用户故事是对软件功能的非正式描述 ,从用户的角度用简单的自 巴西手机号码数据 然语言编写。它通常遵循相同的结构: 作为[类型的用户],我想要[采取行动]以便[受益]。 传统上,业务分析师、项目经理、利益相关者和产品所有者都使用上述结构来描述他们希望软件执行的操作。结果是一个功能列表,然后组合到产品待办事项列表中,即团队已经生成的用户故事列表。

由此产生的产品积压的问题是

它是平坦的。换句话说,它不为项目提供任何上下文,因为它只是开发团队应该构建的内容的列表。如果没有必要的背景,工程师就无法了解他们正在构建的内容、期望如何构建、甚至为何构建的详细信息。这些扁平产品积压的一些常见问题包括: 如果没有进一步的上下文,任何用户故事优先级或分层优先级可能会导致混乱和优先级冲突。 没有大局观,因为产品待办事项中的每个用户故事都没有与其他用户故事 BJ 列表 有机地集成来描述整个产品。 没有用户旅程,因为更一般的活动被分解为更小的部分,最终感觉更像是开发任务而不是用户活动。 当然,有解决这些问题的方法和做法。但还有故事映射,这是一种不存在这些问题的替代方法。这一优势使巴顿的方法成为一种非常流行的产品开发战略技术。 什么是故事映射? 基本上,故事映射是生成用户故事地图的实践。

埋藏的宝藏:构建地下埋藏的商业案例

考虑到与风暴相关的停电相关的成本,问题不在于我们能否负担得起在地下铺设更多的电线,而是我们是否可以承受不这样做的代价? 发布于 2023 年 8 月 21 日 克里斯· 瓦茨 电线穿过冬雪的树林。 蒙蒂内斯来自盖蒂图片社 Chris Watts 是 S&C Electric Co. 的监管事务总监。 许多开发项目使地下工程成为公用事业公司更具经济吸引力的选择。通常更多地用于新设施,将现有电力线埋入地下历来被视为一项昂贵的提议。 然而,新的天气模式导致更频繁和更严重的停电,再加上消费者对持续电力的需求,正在改变有针对性的大规模地下埋设的经济性。随着客户在家工作以及电动汽车变得越来越普遍,客户对电力的依赖越来越大,并且不会容忍任何长时间的停电。这加剧了对配电网弹性的关注。旨在提高电网弹性的新政府资助计划将进一步推动这些投资。 当考虑到长期停电带来的金钱和客户商誉成本时,地下埋藏的好处值得重新审视。

重新审视商业案例 在较高层面上

应根据公用事业公司、其客户以及更广泛的社会的净效益或成本来考虑地下工程的经济学。 其中包括与架空导线相比铺设地下电缆或将现有架空导线转换为地下的增量成本。其好处包括减少晴天和重大活动期间的停电,以及降低持续运营和维护成本。 一系列因素使得有针对性的或更大规模的地下埋藏更具吸引力。气候变化正在增加导致大范围停电的重大天气事件的频率和严重程度。另一个因素是我们对家中电力的依赖,从通信到医疗设备再到远程工作场所。个人和商业交通的电气化加剧了对不间断电力供应的需求。 公用事业公司已经通过定向 新西兰手机号码数据 钻孔等新技术降低了地下工程的成本,从而减少了昂贵的挖掘、大量人员和道路封闭的需要。设计和施工的新标准以及大型项目的规模经济也通过在地理上捆绑工作而显着降低了成本。


年关于地下工程在抗灾能力中的作

用的报告引用了佛罗里达电力与照明公司的迈克尔·贾罗 (Michael Jarro) 的话:“多年来,定向钻孔的成本有所下降。我认为这项技术刚刚发展起来。它不仅用于电力行业,还用于天然气和水行业。我认为它会随着时间的推移而不断完善。” 报告指出,“创新降低了地下铺设成本,提高了地下电缆的可靠性和弹性,包括在洪水条件下。” 跟上故事的步伐。订阅 Utility Dive 免费每日通讯 电子邮件: 工作电子邮件地址 报名 地下工程的商业案例是由较低的总体成本、解决气候变化影响的好处以及可靠性和弹性价值不断增长所驱动的。强化电网和更好地管理地下系统的新技术的可用性 也使其成为更具吸引力的选择。例如,最近推出的智能 BJ 列表  地下配电恢复系统 为地下住宅配电电路提供故障定位、隔离和服务恢复功能,无需工作人员干预。这将通常持续数小时的持续中断的影响减少到 60 秒或更短。

西蒙·斯蒂尔(Simon Stiell):我们需要在 COP28 进行到一半时建立集体理解

联合国气候变化执行秘书西蒙·斯蒂尔于 2023 年 7 月 13 日在布鲁塞尔举行的第七届气候行动部长级会议开幕式上发表主旨演讲 各位同事、朋友们 现在距离第二十八届缔约方会议已经过去一半了。 我很高兴今年我们中的许多人在各种活动中多次见面。 在准备这个的时候,我就在思考这一年的进展。我想知道每次我们见面时我们共同建设的目标是什么。 我强烈的感觉是有可能建立集体理解,可以与不在场的同事进行适当的检验,并为我们提供在迪拜取得重大进展的机会。 全球公众现在正在这张桌子旁看着我们,几个月后他们还会再次审视我们。人们正在寻找信号,表明我们了解危机的紧迫性,并正在集体应对危机。 我应该列出我们迄今为止取得的所有进展,但我不会,因为你在那里。 这张桌子周围的所有人都在处理国内相互竞争的优先事项。作为一名前发展中国家部长,我尤其了解这一点。将“实现发展成果和提供基本权利或服务”添加到优先事项清单中,使其变得更加难以兼顾。 话虽如此,当世界签署《巴黎协定》时,我们并没有拥有现在拥有的所有数据和信息。

我们现在知道

如果我们不保存 1.5 摄氏度的目标,所有这些相互竞争的优先事项将变得更难实现。 刚刚结束在波恩举行的《联合国气候变化框架公约》附属机构会议,我有一种强烈的感觉:所有缔约方都知道需要做什么。每个人都知道,如果我们大家一起努力,同时尽可能雄心勃勃,我们不仅会受到集体行动的保护,而且成功的机会也会大得多。 在这次会议期间,我希望我们能够讨论一些棘手的问题。让我们提出一些棘手的问题,这些问题将帮助我们了解需要做什么以及如何做。 以下是我从缔约方那里听到的关于他们希望在 COP28 上看到的内容: 首先,全球盘点是我们加强行动和实现目标所需支持的机会。我们不能错过这个机会。 除了盘点之外,COP28 还将解决一系列实施问题。 我们需要达成协议来建立  俄罗斯手机号码数据   新的资金安排和损失和损害基金,并完成圣地亚哥网络的运营安排。 总之,这些将使国际气候变化制度完全“适合”解决损失和损害问题。 我们必须完成全球适应目标的工作,包括建立坚实的方法框架,以支持各个层面的适应工作。 鉴于解决排放差距的迫切需要,我们还必须加强我们的减排工作计划并提高其效率。 我们必须正视化石燃料补贴、逐步减少煤炭和解决其他化石燃料问题等难题。

世界对能源转型对话的


兴奋是显而易见的。随着可再生能源占据中心舞台,我们将把化石燃料留在尘埃中。各方呼吁制定目标,帮助我们在迪拜实现这一目标。 COP27 制定的公正过渡工作计划至关重要,因为我们必须让全社会参与气候行动,不让任何人掉队。我们仍然必须构建该计划的实质内容。 谈判上个月在波恩开始,迪拜的公正过渡取得良好成果将是一项关键成就。 我们必须在实现每年筹集 1000 亿美元气候 资金的长期目标方面取得可信进展。 我们需要对绿色气候基金进行雄心勃勃的增资,并在适应资金加倍方面取得进展。 关于气候融资新目标以及使资金流动与巴黎目标保持一致的讨论也很重要。 我们必须看看国际金  北京列表  融体系如何回应改革的呼声。 在迪拜,我们还将为明年在增强透明度框架下启动报告和审查流程做准备。表明对发展中国家实施的支持至关重要。 COP 28 还将审议赋权和性别工作计划,这将是推进包容性气候行动的关键。 我们正在继续努力,通过我们的全球气候行动门户网站,确保私营部门和城市等非国家行为者的自愿倡议承担更大的责任。 这些自愿行动将支持以解决方案为导向的盘点结果,实现系统转型,使《巴黎协定》的实施走上正确的道路。

创造客户市场将有助于加快对更广泛的技术组合的投资

从而促进电网脱碳。 IRA、IIJA 和 CHIPS 的实施必须利用并建立在自愿市场体系的基础上,以最大限度地利用联邦激励措施并发挥其影响。风能和太阳能部署极大地受益于 EAC 交易培育的自愿市场以及由此产生的额外收入和市场信号。EAC 尚未标准化或可用于 IRA 优先考虑的清洁技术,例如清洁氢、能源储存以及碳捕获、使用和储存 (CCUS)。 通过为这些技术提供 EAC,IRA 可以帮助激活新市场,让客户采购新的清洁技术解决方案,报告由此产生的有关各自清洁能源目标进展情况的可验证声明,并为清洁技术释放更多收入。创造客户市场将有助于加快对更广泛的技术组合的投资,从而促进电网脱碳。 IRA 还可以帮助促进自愿市场体系的演变,使客户能够通过采购发出更强大、更有针对性的市场信号。清洁能源买家协会的下一代无碳电力采购指南详细说明了该市场体系的关键更新,将为客户引入更广泛的 CFE 采购选项,并优化 IRA 等政策的影响。

首先也是最重要的是EAC 注册机构应通过


新属性丰富 EAC包括每小时时间戳、平均电网碳强度标记、所有 CFE 技术的新标签以及存储等补充资源、存储事件标签以及社会和社区福利凭证标签,以进一步促进电网脱碳。这些新属性将要求 EAC 注册管理机构从不同数据源捕获更多数据。 为了帮助激励客户参与新兴的清洁氢、存储和 CCUS 市场并明确他们应如何报告本次采购,客户领导力计划(例如 RE100 和基于科学的目标倡议 (SBTi))和温室气体协议应明确领导力目标和报告最佳实践。具体而言,《温室气体议定书》应扩大自愿市场和基于市场的工具的使用。这将 印度手机号码数据    为客户提供尽可能广泛的 CFE 采购选项,以减少其范围 2 和范围 3 温室气体排放,从而扩大客户的选择。 如果我们创造客户市场并发展自愿市场体系,我们就有巨大的机会充分发挥 IRA、IIJA 和 CHIPS 所提供的所有激励措施和市场影响的潜力。政策制定者应优先考虑客户市场的形成,并在该立法的推出过程中让所有主要的自愿市场利益相关者参与其中,以确保所花费的每一美元激励措施都能带来最大的电网脱碳潜力并创建自我维持的市场。

核聚变是可再生能源的下一个大趋势吗?


记得 年底,第一次成功的核聚变反应让整个互联网集体崩溃(黑色幽默警报)吗?普遍的共识似乎是,可再生、净零能源的潜力终于出现了,这最终平息了关于长期可再生能源储存的可行性、太阳能 BJ 列表  和风能的定价以及化石燃料的寿命。 我知道这是今年的第一期,我可以向您展示我对 2023 年感到兴奋的所有气候技术趋势,但相反,我宁愿回顾一下什么是核聚变,研究催化 2022 年气候技术趋势的因素突破并打破人类利用核聚变能源的实际时间表。 什么是核聚变? 根据国际原子能机构的说法,核聚变是“两个轻原子核结合形成一个较重原子核,同时释放大量能量的过程”。恒星,就像我们太阳系的太阳一样,就是通过这个过程提供动力的。为了成功完成聚变反应,原子(一个是轻质氢,另一个是密度更大的氦)必须处于一种称为等离子体的物质状态——一种由正离子和自由范围组成的热(想想大约 1000 万摄氏度)的气体环境。电子——正是我们最喜欢的天空中光球的运动方式。 更复杂的是,原子必须克服彼此之间的“相互电斥力”才能完成聚变过程。

在电子邮件主题行中使用表情符号的综合指南

对于营销人员来说,表情符号就像披萨上的菠萝。 有人爱他们,有人恨他们,但我从未见过对他们无动于衷的人。当我自己被一个特别令人恼火的问题惹恼时,我产生了写这篇文章的想法。在忙碌的周一早上坐在我的收件箱里。“电子邮件中的表情符号不可能起作用”——我想,但我必须检查一下。 我也这么做了。电子邮件中有很多关于表情符号的文章,但它们似乎都失去了相关性,这就是为什么我收集了最相关的数据来创建终极指南。 30 默认 表情符号可以提高电子邮件打开率吗? 简短的回答:有时。 长答案:这取决于很多因素,包括时机、受众和使用的表情符号。 在阅读和分析多项研究后,我可以肯定地说一件事——使用表情符号并没有一定的公式可以每次都提高打开率。原因如下。

定时 最近一项关于电子邮件中表情

符号的研究发现,一些季节性和主 阿曼手机号码数据  题表情符号确实提高了打开率,而其他表情符号则大大降低了打开率。这种不可预测性使得很难对表情符号的使用给出明确的答案。 30 默认 表情符号计时电子邮件营销 30 默认 查看上面有关新年促销的统计数据。注意其中两个控制率:18%的阅读率和0.11%的投诉率。 排名前 3 的表情符号的阅读率比平均水平高出 3-4%,但收到的投诉数量却是平均水平的 2-4 倍。 这告诉我们什么?表情符号不能提供一致的结果。 让我们看另一个例子。 30 默认 表情符号统计情人节促销 30 默认 情人节促销的平均阅读率和投诉率分别为 20% 和 0.19%,这个看似相似的促销向我们展示了更多积极的结果。 排名前 3 的表情符号的阅读率提高了 2-4%,但投诉率却低得多。 请注意,与所有促销电子邮件的平均统计数据相比,使用表情符号和不使用表情符号的阅读率是相同的。

 观众 许多人相信表情符号的成功取决于您

对目标角色的了解程度,我同意。有时,这包括了解表情符号也不适合您的受众。 年轻与年长 北京列表  常识告诉您,像千禧一代和 Z 世代这样的年轻受众更有可能使用表情符号,研究也证实了这一点。一项调查发现,68% 的千禧一代更喜欢用表情符号和 GIF 进行交流,而 65 岁以上的人中只有 37% 同意。我们只能假设 Z 世代的比例更高。 B2B 与 B2C B2B 电子邮件往往采取稍微严肃的语气,这使得在电子邮件中使用表情符号不仅有风险,而且不合适。B2B 电子邮件比大规模电子邮件营销活动更接近于工作沟通,一项针对电子邮件失礼行为的研究显示,30% 的受访者认为表情符号是不可接受的,因此,只有在密切的业务联系时才使用表情符号。 现有客户/客户与潜在客户 不要低估您与订阅者关系的重要性。表情符号会给人一种熟悉感,但有时候,这是线索所无法承受的,尤其是冷漠的线索。例如,一项名为“微笑表情符号对虚拟第一印象的影响”的研究发现, “……笑脸不会增加温暖感,实际上会降低对能力的感知。

保存您的软件项目并使其成功

这肯定会让科技领域及其他领域的企业家和其他领导者感到沮丧。毕竟,没有人希望自己的项目失败。但企业常常会遇到问题,并认为它们是无法克服的——而事实上,他们通常可以挽救他们的项目。 不知道下一步该怎么做?以下是常见错误及其解决方法,以及整体项目成功的提示。 6 个常见问题根源及其解决方法不了解需求 对特定项目的需求感到困惑可能会延迟(或更糟的是,完全破坏)软件开发过程。需求是推动项目完成的目标,当团队成员、客户或利益相关者不清楚这些需求是什么及其含义时,就很难知道您何时取得了成功。 解决方法:尽早让所有利益相关者参与需求收集过程。确保您和您的团队将它们翻译成外行可以理解的非技术术语,并在与项目相关的所有正式合同和文件中阐明它们。

也要提前澄清任何优先事项

和担忧改变需求 软件开发团队遇到的另一个常见问题是需求频繁变化。每次需求发生变化时,项目时间通常都会延长,团队被迫处理更多的解决方法。 解决办法:同样,软件开发团队必须与客户密切合作,以确定明确的需求。他们还应该解释巩固这些目标的重要性,并列出如果目标改变过于频繁,他们将 巴西手机号码数据 不可避免地遇到的问题。这也应该在合同中予以概述。现在,我并不是说需求应该从开始到结束保持不变——现代项目通常需要随着开发的进展而修改需求。我的意思是,你不会一直改变它们,只有在关键的时候才改变它们。 缺乏最后期限 截止日期为工人们提供了努力的方向。没有它们,他们在某种程度上就不受限制——相反,他们可以采取一种更加懒散的方式。

这对于软件开发项目来说是行不通的

软件开发项目需要时刻密切监控。 解决办法:这个问题有一个非常简单的解决办法:有最后期限!在此过程中为关键可交付成果建立切合实际的时间表和基准,以便将您的 BJ 列表 项目分解为平易近人、易于处理的部分。 团队成员之间的冲突 分歧时有发生,但更大规模的冲突可能会对您的软件项目造成严重破坏。它们可能会导致生产力下降、沟通不畅、交付延迟和其他问题。 解决办法:当然,团队成员不必是最好的朋友。然而,重要的是每个人都能作为一个整体发挥作用。确保争端在升级之前得到解决是领导者的工作。帮助解决这些问题的一种方法是磨练您的沟通系统,以便每个人都有机会提出担忧。您还有责任定期与开发人员联系,以确保他们感到被倾听。 跳过关键步骤 有时,开发团队花费了必要的时间来构建产品,但未能完成关键步骤。

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接 单击页面顶部的“创建新的自定

选报告。 操作方法如下: 单击 Google Analytics 导航左下角的“高级细分”链义细分” 在“维度”部分下单击“访客” 将 将绿色“移动”矩形放入“维度或指标”框中。 确保“条件 垃圾邮件号码数据 ”等于“完全匹配”并且“值”等于“是” 将细分命名为“移动”,测试并保存 现在,您只需选择“移动”即可在 Google Analytics 中查看仅包含移动用户数据的任何报告 从页面顶部的高级细分菜单。

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在 Google Analytics 中跟踪移动访客 如何在 Google Analytics 中跟踪移动访客 2011 年 1 月 24 日作者:Andrew ShotlandGoogle,移动搜索 10 条评论 我 北京列表 收到了几封关于移动 SEO 文章中 Google Analytics 部分的电子邮件,我认为这可能对 将其作为一个单独的帖子。 因此,您可以:如果您是 Google Analytics(分析)用户,我建议您设置一个高级细分,该细分可按分类为“移动”的访问者筛 酷提示:我还喜欢创建一个“禁止移动”高级细分,以用户行为。

Water Energy Services 与 JB Hunt 合作开展负责任的水运

Water Energy Services 是一家能源行业水管理解决方案公司,宣布已选择 JB Hunt 作为其战略运输提供商。 该合作伙伴关系将为能源行业培育对环境负责的水运和管理系统。该公司表示,根据合作关系条款,JB Hunt 将增强 WES 业务的物流和运输部分。WES 将专注于集成系统和流程,以简化能源运营中的水运输、处理、回收和处置。 WES 首席执行官尼古拉斯·阿特金斯 (Nicholas Atkins) 在一份声明中表示:“我们很高兴与 JB Hunt 达成这一战略合作。

凭借 JB Hunt 的运输和物流专业知识

我们拥有绝佳的机会,通过提供优先考虑节水和环境管理的可持续解决方案来推动能源行业的积极变革。JB Hunt 将帮助我们实现对行业产生持久 英国手机号码数据 影响的目标,同时帮助我们的客户实现他们的可持续发展目标。” 此次合作将 JB Hunt 的物流专业知识与 WES 对可持续平台的奉献精神融为一体。JB Hunt 总部位于阿肯色州洛厄尔,是美国最大的运输和物流公司之一。该公司表示,WES 提供尖端技术和综合服务,以优化能源运营中的水使用、处理和回收。

凭借我们行业领先的解决方案和模式中立的方法

JB Hunt 具有独特的优势,可以通过消除浪费、降低成本和提高可见性来帮助 Water Energy Services 满足客户的独特运输需求,”JB Hunt 执行副总裁 David Keefauver JB Hunt 的专用合同服务在一份声明中表示。“我们期 BJ 列表 待整合我们的人员、技术和能力,以提供卓越的价值和服务。” 此次合作之前,JB Hunt 承诺到2034 年将排放量减少 32%。此外,该公司在过去几年中还建立了其他合作伙伴关系,包括 2020 年与阿肯色大学建立的合作伙伴关系,以推动可持续发展。